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想要成为项目经理,那你就得通关一建

发布时间:2018-05-23来源:大立教育点击数:

导读:

众所周知,一级建造师是建筑工程行业的执业资格同时也是成为大型工程项目经理的前提条件。不过,很多小伙伴肯定都想知道拿到一级建造师证是不是就可以当项目经理了?今天我们一起来看看吧

  众所周知,一级建造师是建筑工程行业的执业资格同时也是成为大型工程项目经理的前提条件。不过,很多小伙伴肯定都想知道拿到一级建造师证是不是就可以当项目经理了?今天我们一起来看看吧

 

  事实上,你拿到一级建造师的证书并不一定可以成为项目经理。从拿证到成长为一个项目经理,你要走的路还很远!

 

  首先,你要有完善的知识储备,项目经理必须要懂项目所在的专业知识,这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么,你一头雾水,怎么谈下文?很多人都不知道怎么跟陌生人破冰,而项目经理往往却需要经常做破冰者,那么最好的话题,不过是对方最熟悉的领域了,能打开对方的话匣,让对方侃侃而谈,是最快的熟络方式。所以你需要懂一些专业知识,但又不必要是最专业的,一是术业有专攻,项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务,二是人的精力有限,精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。

 

  其次,你要有丰富的工作经历,这个就要靠积累了,只有那些有丰富经历的项目经理,才在科学地把控一个项目的进展,解决项目中遇到的难题,临危不乱。为什么相同的项目,有的项目经理要做一年,甚至被客户要求调换,而有的项目经理半年就能做完,还得到客户的赞赏呢?这就是一个能力和经历的证明。

 

  另外,你还需要良好的协调能力,项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力,其实就是建立威信的过程,而建立威信靠的是什么?主要还是广博的知识、让人信服的经验、强大的技术能力和业务能力。只有这个基础,才能谈的上协调。另外,协调还需要能够让合适的人做合适的事,把项目团队分配的井井有条。同时, 需要利用好项目的资源。沟通很重要,主要表现为,同一件事,你即能用业务的语言让客户的业务人员明白,也能用编程的语言让技术人员明白,还能用白话让个别领导明白,说来容易做来难,要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中的一种呢。

 

  最后,你要具备良好的领导能力,项目经理有着为团队设定“基调”的职责。他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段,并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员,所以项目经理并没有必然的权力,但仍然需要去激励每个个体。

 

  注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件,是国家的强制性要求。所以,小伙伴们如果你想在建筑领域打拼出属于自己的一份天地,努力学习吧!考上一建,积累工作经验,项目经理自然是你的!加油!

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