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    智能化系統的管理和維護

    所屬分類:分類名稱 發布時間:2018-07-03 13:41 瀏覽次數:
    要想擁有一個好的團隊,必須高有相關的管理方案,從各個方面進行管理,如人力資源管理方案
    一流的物業需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素質的管理人才和專業技術人才,而人才的管理與培訓,對于保持員工的高質量,提高物業管理的水平,具有十分重要的意義。
    (一)天津物業公司管理內容:
    1、按照合理的人才結構,配置各類人才;
    2、任人唯賢,量材錄用;
    3、開展業務培訓,全面提高業務素質;
    4、進行業績考核,優勝劣汰。
    (二)天津物業公司管理措施:
    1、制定崗位責任制,做到責、權、利分明;
    2、建立約束與激勵相結合的運行機制,充分調動工作積極性;
    3、加強思想作風建設,樹立全心全意為業主服務的觀念和企業的品牌意識;
    4、崗前培訓與在崗培訓相結合,走出去培訓與請進來培訓相結合;
    5、全面考核,做到公開、公平、公正。

    智能化系統的管理和維護
    (一) 天津物業公司建立一支設備運行及維護人才隊伍
    將組建一支精干的設備運行及維護專業技術隊伍,熟悉設備性能及隱蔽線路走向,并邀請相關單位(如系統設置、安裝單位)對所有技術人員進行強化培訓,確保諳熟該系統的操作及維護。
    (二) 管理人員的業務素質培訓
    對所有的管理人員進行全面培訓,讓每一個人員都能清楚知道隱蔽線路的具體位置,保證隱蔽工程中的線路不受損。
    (三) 建立設備技術檔案
    對系統中所有的器件、配件建立詳細技術檔案,包括型號、技術參數、外型尺寸、工作條件等等,以便以最快的速度查得設備的各項參數,確保系統的最佳運行狀態。
    (四) 天津物業公司建立設備運行檔案
    建立對消防監控系統的實時運行檔案,使操作人員對系統的正常運行了如指掌,并對系統的報警信息作正確的分析及存盤。
    (五) 建立供貨商檔案
    對所有的設備及配件建立詳細檔案,包括型號、產地、制造單位、供應單位等等,并與供貨商、制造商保持聯系,確保以最快速度取得所需配件,并能跟蹤產品的更新換代。
    (六) 日常巡視與定期保養
    日常的巡視檢查是及時發現問題的最佳途徑,而定期維護是發現、解決軟性隱患的最佳辦法。對此將采取日常巡視及定期保養相結合的辦法以確保設備安全運行。

     

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